Ruimte voor Participatie
Ontwerpend onderzoek naar betere doorwerking van participatie. Als onderdeel van de evaluatie van de participatieverordening in de Gemeente Amsterdam. In samenwerking met UvA en Kennisknooppunt Participatie.
Year
2025-2026
Scope
Ontwerpend onderzoek • Interventie ontwerp
Timeline
6 maanden
Het belang van van participatie groeit. Het gedegen integreren van de participatieopbrengst in besluitvorming is echter een uitdaging. In de praktijk kan dit leiden tot averechts effect: participatiemoeheid bij belanghebbende deelnemers en afnemend vertrouwen in overheid.
Begrip van actuele systeemdynamiek
Amsterdam als democratische stad in kaart aan de hand van het Two Loops model: het dominante systeem, het emergente systeem en de transitie ertussen.
Leren van succesverhalen
Onderzoek van casuistiek die de weg wijst met ander handelen. Diepte-interviews met participatieprofessionals die het verschil maken in de praktijk.
Factoren van invloed
Belemmerend -
Afstand tussen wat er leeft in het proces en de vertaalslag naar inhoudelijke besluitvorming (reductie complexiteit)
Beperkte aandacht voor de manier waarop uitkomsten effectief kunnen worden geintegreerd
Geen rol en ruimte voor het gedegen vertegenwoordigen van opbrengsten (na participatie)
Stimulerend +
Tijd voor gedeelde teamaanpak
Tussentijdse anticipatie potentiele spanningen (opgavebreed)
Ruimte nemen voor vindingrijk handelen
Tastbaar maken opgave met verbeeldingskracht
Prototype Interventie: vergroten handelingsperspectief participatieleiders
Co-creatie, ontwerp en validatie van een nieuw prototype werkvorm: Participatie Anticipatie. Een werkmethode die tussentijds ruimte biedt voor opgave overzicht, reflectie en handelingsperspectief
Zicht op spanningen en mogelijke ontwikkelingen in het proces
Potentiele interventies en leervragen gericht op het creëren van ruimte
Advies en inspiratie uit voorbeelden (aansluitend op de vraag)
Concept iteratie: De Tussentijd-Tafel
Uitwisseling met gerelateerd ontwerpend onderzoek van Gemeente Amsterdam naar innovatie van bestuurlijke besluitvorming schept de kans voor vernieuwing met kleine tussentijdse besluiten.
Creatie van een meer generiek concept: een werkvorm die ruimte en structuur biedt aan het tussentijds samenkomen voor reflectie en richting.
Door het eindigen van de termijn is dit concept nog niet getest en ontwikkeld.
Concept verrijking: De Op-Gedeelde-Gave
De ‘Wat houdt ons tegen?’ uitvraag van PONT sluit perfect aan op dit ontwerpende onderzoek en biedt scherpe analyse van identieke patronen. Dit creert de kans voor een conceptverrijking
Hoe? Door niet enkel te richten op werkmethode (functioneel) maar aanvullend op het tastbaar maken van de gedeelde opgave (emotioneel) door het te symboliseren als op-gedeelde gave. Ieder een deel, samen het verschil. Een confronterend object dat opgedeeld kan worden maar vraagt om samenspel, zorg en aandacht.
• Het houdt de opgave in zicht en tastbaar
• Het vraagt om tussentijds teamwerk
• Het ondersteunt bij het vastleggen, delen en in kaart brengen van opbrengst
